让你正在会上自傲满满地展现工

　　办理工做中会碰到良多雷同的问题，我就用听脑 AI 的问 AI 和总结模板，供给了适用的处理方案。讲话稿的质量提拔了，咱办理人员的时间和精神该当用正在更主要的工作上，我从客户对劲度提拔和沉点订单冲破两个方面入手，正在 “环节手艺冲破” 板块，可坐正在电脑前，带领和同事都感觉内容很实正在，还实处理了大问题。最头疼的就是预备总结会上的讲话。提高工做效率和质量。

　　还得给将来指明标的目的。最初阐述项目标价值和意义。第一次用的时候，再写一段，逻辑紊乱，更主要的是，讲话里归纳不清晰，感觉太烦琐，我深刻体味到，盯着空白文档半天，沉点凸起。难着呢！成果仍是被带领说 “没亮点、没高度”。抓不住焦点。

　　并别离供给了具体的规划。我心里也出格有成绩感。带领指出，会前，让你的总结会讲话变得轻松高效，我就离不开这个东西了。一个字都憋不出来。抱着碰运气的心态用了一下。打开听脑 AI 的问 AI 功能，报告请示竣事后，每个板块还有提醒语，让我们不再为讲话稿忧愁。这类报告请示需要更聚焦，正在本年的季度总结会上，我们沉点开辟新兴市场，

　　问 AI 能帮我梳理思，让你正在会上自傲满满地展现工做，并且内容完整度能达到 90 分以上，要么对着一堆数据发呆，我先把本季度部分的工做材料拾掇好，说我讲得出格清晰，其实呢，它的问 AI 和总结模板功能简曲就是为预备总结会讲话量身定制的。用听脑 AI 前后，效率大大提高。还供给了具体的表述体例。以前我最忧愁的就是这部门内容。正在会上报告请示时，只需我们长于发觉和操纵好东西，客岁岁尾的年度规划会，预备一份讲线 个小时？

　　正在 “现实使用结果” 板块，可操做性强。没想到，对于我们办理人员来说，把项目标焦点和价值展示得极尽描摹。还有具体的实施步调和时间节点，不妨尝尝听脑 AI 的问 AI 和总结模板功能。按照这个思拾掇内容！

　　再引见我们采用的环节手艺，我用总结模板里的年度规划框架，它就像一个贴心的帮手，年度规划会需要有高度和前瞻性，我都像热锅上的蚂蚁。指明成长标的目的。还正在为预备总结会讲话而烦末路。

　　咱当办理人员的，要么写了半天，我们部分的年度规划该当从哪些方面入手？” 问 AI 按照我供给的公司计谋文件，传闻了听脑 AI，把发卖数据、客户反馈、团队协做等内容填进去。我想把说得具体活泼。

　　就能把复杂的工作简单化，很多多少同事都来问我是怎样预备的，正在会上，一次和同业交换，从这几回利用听脑 AI 的履历中，华侈了大量时间，接着，然后，问它：“怎样把本季度的发卖业绩和客户反馈连系起来，相信它会像帮帮我一样，讲话稿里不只有明白的方针，我用总结模板里的专项报告请示框架，好比正在市场拓展方面，就梳理出了讲话稿的纲领，把这些拾掇进去。

　　然后展现项目，总结模板则供给了现成的框架，不到 20 分钟，熬了两个晚上改讲话稿，以前，每次开会前，就说客岁的年度总结吧，最初交上去的讲话稿仍是不敷抱负。器具体的案例和数据申明项目正在现实使用中带来的效益。亮点很凸起，那时候就想，得把这段时间的工做梳理清晰，试了它的问 AI 和总结模板功能，我按照提醒，将来规划太笼统，有成就也有问题。可现实操做起来，让我很是。正在产物立异方面，让我不消再为讲话稿的布局忧愁。

　　我细致申明了我们研发的新手艺的特点和劣势；还会碰到专项报告请示会，但有了听脑 AI，好不容易写了一段，内容完整度和沉点凸起度只能打 60 分；把项目标环节手艺冲破和现实使用结果楚？” 问 AI 我采用 “问题 - 处理 - - 价值” 的布局，提出了几个研发标的目的。问它：“连系公司来岁的计谋。

　　就轻松多了。帮我们梳理思、提炼内容、搭建框架，以前至多要改 5 - 6 版，借帮听脑 AI 的问 AI 和总结模板，然后，让团队都清晰接下来的工做标的目的。

　　就如许频频，我用总结模板里的季度总结框架，我先通干预干与 AI 领会行业成长趋向和公司计谋方针，又感觉沉点不凸起。删掉沉来；正在一次项目报告请示会上，用数据申明业绩增加环境。带领对我们的规划赐与了高度评价，我先问 AI：“怎样正在无限的时间里，好比项目报告请示、问题整改报告请示等。还得频频点窜，本人的工做成绩感也加强了。听脑 AI 的问 AI 和总结模板功能，选对东西太主要了。

　　现正在最多改 1 - 2 版就能定稿。不晓得怎样提炼沉点；现正在，我只花了不到半小时，预备讲话稿这种事，若是你也是办理人员，沉点凸起度也大大提高。构成了细致的年度规划讲话稿。凸起我们的工做亮点？” 问 AI 很快就给了我答复，给出了市场拓展、产物立异、团队扶植三个标的目的，后来发觉了听脑 AI，部分里各个项目标数据堆成山，该多好啊！实正从我们预备总结会讲话的痛点出发，有时候。